為不斷改進(jìn)過程控制管理體系，提升質(zhì)量管理水平，浙江泰達(dá)安全技術(shù)有限公司于2024年1月12日召開了2023年度管理評審會議。
會議由何明總經(jīng)理主持，聽取了駱承法總工程師關(guān)于2023年質(zhì)量執(zhí)行情況的報告，回顧了公司2023年度質(zhì)量工作計劃完成和質(zhì)量管理體系執(zhí)行情況，并討論2024年度公司工作質(zhì)量目標(biāo)，為制定2024年度工作計劃提出工作思路。
部門分管領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、過程控制負(fù)責(zé)人、副總工程師分別對質(zhì)量管理體系的運行適應(yīng)性、有效性等進(jìn)行了討論、分析、評價。針對公司2024年度初步質(zhì)量目標(biāo)，從資質(zhì)保持、報告分級進(jìn)步指標(biāo)、外部抽查質(zhì)量控制指標(biāo)、內(nèi)部抽查質(zhì)量控制指標(biāo)、信譽(yù)評級等方面進(jìn)行了充分論證，并對技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)、安全評價過程控制改進(jìn)、作業(yè)指導(dǎo)書修訂、大型項目風(fēng)險分析、報告抽查、教育培訓(xùn)、項目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)等方面進(jìn)行了討論。并形成了管理評審意見。
陸蕾董事長對公司過去一年質(zhì)量管理體系運行的成效表示了肯定，對公司過程控制管理等方面存在的問題進(jìn)行了分析，提出了2024年度質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)建議。希望各部門在新的一年里迎難而上、奮發(fā)圖強(qiáng)，形成更強(qiáng)大的團(tuán)隊合力，不斷提升工作質(zhì)效。緊緊圍繞公司發(fā)展方向，以質(zhì)量方針為指導(dǎo)，落實“質(zhì)量能力建設(shè)三年行動方案”的各項舉措，以穩(wěn)健的發(fā)展步伐，把公司2024年度的各項工作推向一個新高度。
